基于战略和管理模式的要求为客户提出管控、组织、岗位体系等的优化方案；借助睿信致成人力资源分析指标体系对客户的人力资源现状进行分析和判断，依据客户的战略发展规划，对未来的预测人力资源需求进行分析预测，设计相应的人力资源规划方案，规划中将为客户设计按部门、专业、年龄、学历、职级、类别等划分的各类人力资源配置需求计划，并根据需要设计各类专项战略性人才规划报告。 

为了保障人力资源战略规划的顺利实施，必须加强人力资源管理平台的建设，提升人力资源各项职能专业服务能力；围绕人力资源管理平台与能力建设，睿信致成将为客户制定相应的配套机制与策略以保障人力资源战略规划的顺利实施，并拟定各阶段的人力资源管理职能提升的行动方案与计划，将未来几年的举措细化成可执行的行动。